Malá nebo velká firma?

Po několika prokrastinovaných letech strávených úvahami o sepsání svých myšlenek online, jsem se rozhodl v prokrastinaci dále nepokračovat. Čas od času napíšu pár odstavců z mého, zejména pracovního, života. Základem je pravidelnost, proto učiním veřejný závazek, napsat alespoň 1 článek měsíčně. Snad si najde své čtenáře.

Doménu berte s rezervou. Asi si umíte představit obsazenost domén s mým přijmením.

Poté, co jsem se rozhodl vystoupit z projektu pepa.cz jsem nijak aktivně neřešil svoji další pracovní etapu. Mezi lety 2015 až 2017 jsme s mým bratrem Filipem rozběhli řadu projektů. Některé úspěšně, jiné nikoliv. Asi největší je projekt VašeVýživné.cz. Mimo VašeVýživné.cz jsme spustili rovněž projekt Právníesa.cz nebo projekt věnující se zakládání společností. Tyto projekty se všechny tak nějak “motají” kolem práva.

Společnou vlastností popsaných projektů je velikost týmu. Jde o firmy do 10 lidí. Ve srovnání s projektem pepa.cz, kde se tým pohyboval kolem 50 kolegů, jde samozřejmě o jiný přístup k řízení týmu. V posledních letech jsem si odvykl na micromanagement, tedy tzv. “kecat do všeho”. S týmem zkušených manažerů lze zadávat práci skrze obecné zadání a nezabřednout do velkých detailů. To však neplatí u menších týmů. Alespoň v počátcích ne.  Zde si člověk musí spoustu věcí odmakat. Jde spíše o úkolování a vyhodnocování práce, než o delegování s vysokou mírou volnosti.

Vedle zmíněných projektů mám za poslední roky blízko k realitám. Otec provozuje franchisovou realitní kancelář Alter Ego (Era reality). Realitní branže je v posledních 2 letech velmi složitá. Čas od času se však objevují příležitosti k odkupu nemovitostí přímo realitní kanceláří. To bylo také důvodem vzniku projektu VýkupRychle.cz počátkem roku 2018.

U činností jako je zakládání firem, zprostředkování právních služeb či výkup nemovitostí není snadné vytvořit konkurenční výhodu. Konkurence nabízí v zásadě homogenní produkt a o úspěchu rozhoduje schopnost transformace služby do online prostředí a samozřejmě řízení projektu. Projektům se sice  z pohledu ziskovosti daří, nicméně možnost dále navyšovat tržby zde není nebo je velmi omezená. Ono se není čemu divit. Potenciál vyšších tržeb by přilákal žraloky, kteří jdou po objemu. Na tomto trhu může dlouhodobě fungovat menší firma, ale s vysokým podílem angažovanosti vlastníka a s omezenou možností kontinuálně zvyšovat hodnotu firmy.

Ve svých úvahách o dalším podnikání tedy zohledňuji jako hlavní faktor velikost trhu a rovněž bariéru vstupu na trh. Kombinace těchto dvou faktorů tvoří realitu roku 2018. Dnes již byznys s potenciálem miliardových tržeb lze jen těžko vytvořit za stovky tisíc korun, jako tomu bylo před 10 lety. Člověk potřebuje přidat ke zmíněné částce jednu nulu navíc, spíše dvě.

Poslední týdny trávím množství času nad hledáním příležitosti se zajímavým potenciálem. Postupně si vytvářím systém sběru informací z nejrůznějších zdrojů a celý proces vyhledávání začíná “sypat” reálné příležitosti. Zkušenost ukazuje, že mnohdy uplyne i rok a půl mezi vznikem projektu, o kterém informují zahraniční média jako o budoucí miliardové firmě v USD (unicornu), a mezi vznikem podobné společnosti v ČR. Nicméně skutečnost, že onu informaci o budoucí hvězdě zná člověk dříve než česká byznysová média, zvýší pravděpodobnost úspěchu o pár procent. Často se setkávám s názorem, že někdo zamýšlel vstup na určitý trh, a že mu příležitost utekla mezi prsty. Podstatnou část úspěchu tvoří provedení, což lze chápat i jako správné načasování a schopnost postavit špičkový tým. Samotná myšlenka je podstatná, ale v kontextu provedení druhořadá.

4 komentářů:

  • Petr Jurča napsal/a:

    Stručné, věcné, s myšlenou. Super, sem tvůj čtenář 🙂 a doufam, že pak napíšeš pro co ses rozhodl 🙂

  • V knihe Tools of Titans sa píše že každým ztrojnásobením počtu zamestnancov vo firme sa všetko mení .. čiže 3 – 9 – 27 .. apod. – treba všetko robiť úplne inač. Manažovanie, kontrola apod. Celkom to aj dáva zmysel. Som zvedavý na tento blog, dúfam že tu budú pribúdať články pravidelne, pretože vyzerá to ako veľmi hodnotné čítanie.

Napsat komentář

E-mailová adresa nebude zveřejněna. Vyžadovaná pole jsou označena *

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>